Nejlepší zaměstnanecké benefity v České republice: Průzkum a trendy

Zaměstnanecké benefity se staly nedílnou součástí moderního pracovního prostředí a dokážou výrazně ovlivnit spokojenost a loajalitu zaměstnanců. Které jsou ty nejčastější, co je na poli zaměstnaneckých benefitů nového a jaké jsou trendy? Které benefity motivují zaměstnance nejvíc? Podívejme se na aktuální situaci a preference českých zaměstnanců.

Co jsou zaměstnanecké benefity?

Firemní benefity jsou nepřímé odměny, které zaměstnavatelé nabízejí nad rámec základního platu. Cílem je zlepšit pracovní podmínky, motivovat zaměstnance a zvýšit jejich celkovou spokojenost v práci. Dobře uchopené benefity také zvyšují konkurenceschopnost firem.

Je ale nutné sledovat trendy a reagovat na ně - se stravenkami a Multisportkou už díru do světa neuděláte. Zaměstnanecké benefity mají také pozitivní vliv na produktivitu a loajalitu.

Nejčastější benefity v Česku

Příspěvek na stravování si drží prvenství mezi nabízenými zaměstnaneckými benefity. Nabízí ho na trhu až 93 procent firem. Jeho oblíbenost může právě v období zdražování potravin a cen obědů hrát významnou roli. Podle posledního průzkumu společnosti Sodexo Benefity se ovšem růst cen obědů od prosince 2022 zastavil. Po celé první čtvrtletí letošního roku rostly jen o halíře.

Druhým nejčastějším benefitem hned po stravování je možnost služebního telefonu a notebooku. Tento benefit nabízí 74 procent společností. Poptávka po tomto benefitu stoupla podle Prouzy především během pandemie, kdy hlavně rodiče potřebovali více počítačů pro skloubení online výuky svých dětí se svou prací.

Třetím nejčastějším benefitem je příspěvek na penzijní nebo soukromé životní pojištění, ten poskytuje 65 procent firem. Následuje profesní vzdělávání a odborný rozvoj.

Mezi další oblíbené benefity patří:

Výroční bonusy a prémie
Dovolená nad rámec zákona (5 týdnů a více)
Multisport karta
Sick days
Flexibilní pracovní doba a home office
Podpora vzdělávání
Benefity spojené s udržitelností
Příspěvky na pojištění

Proč firmy poskytují benefity?

Udržet si zaměstnance (60,6 procenta) a snaha o udržení pozitivní firemní kultury (60,6 procenta) jsou nejčastějšími důvody, proč firmy vůbec zaměstnanecké benefity poskytují. Mezi další důvody, proč firmy dávají svým lidem benefity, pak patří zvýšení produktivity práce (48,6 procenta), úprava mzdových nákladů (43 procenta) a podpora zdravého životního stylu (30,5 procenta).

Trendy v zaměstnaneckých benefitech

S proměňujícími se potřebami zaměstnanců se mění i trendy v benefitech, které firmy nabízí. Čím dál častější je očekávání možnosti alespoň částečné práce z domova, flexibilní pracovní doby nebo možnosti rozhodnout se, kdy jít do kanceláře a kdy zůstat doma. Firmy často zavádějí benefity spojené s principy udržitelnosti, jako je podpora ekologických projektů, příspěvky na cyklistiku a veřejnou dopravu, nebo recyklační iniciativy. Roste trend přizpůsobování potřebám jednotlivců.

Stále více firem proto využívá tzv. Benefity cílící na podporu rodin zahrnují rozšířené rodičovské dovolené, příspěvky na školky a dětské kroužky, ale také přívětivější prostředí pro rodiče.

Jedním z nejvyhledavanějších benefitů současnosti je sabatikl. Firmy, které umožňují delší placené či neplacené volno po několika letech ve službě, předchází u svých lidí riziku vyhoření. Sabatikl může mít reálný dopad na mentální zdraví i motivaci vašich zkušených pracovníků. Zatímco v zahraničí, především Skandinávii, Německu nebo Velká Británii, je sabatikl běžnější součástí pracovních podmínek, v Česku se zatím vydobývá svou pozici především mezi technologickými nebo nadnárodními firmami.

Zaměstnanecké výhody v roce 2025 kladou stále větší důraz na zdraví a wellbeing. K tradičním „sick days“ se přidávají modernější formy péče - od psychologického poradenství až po propojení sportovních aktivit s regenerací těla i mysli. Zdravotní benefity už dávno nejsou jen o Multisport kartě - stále častěji zahrnují i digitální terapeutickou podporu, online konzultace s odborníky nebo pravidelnou péči fyzioterapeutů.

Ještě nedávno byly rozvojové programy vnímány jako příjemný bonus. Dnes se z nich ale stává nezbytnost - firmy chápou, že bez kontinuálního učení se nemohou posouvat ani ony, ani jejich lidé. Přístup „nevzděláváš se = nerosteš s námi“ se stává realitou stále větší části zaměstnavatelů. Posilují tím nejen motivaci svých lidí, ale i vlastní konkurenceschopnost.

Nová legislativa a volnočasové benefity

Od ledna platí nová legislativní pravidla pro volnočasové benefity. V rámci vládního konsolidačního balíčku byl stanovený roční limit ve výši poloviny průměrné měsíční mzdy, po jehož překročení se již těchto benefitů netýká osvobození od daní a od placení sociálního a zdravotního pojištění na straně zaměstnance. Hned 30 % zástupců firem uvedlo, že v souvislosti s novým limitem na daňové osvobození volnočasových benefitů upravili výši ročního příspěvku pro své zaměstnance. Téměř polovina těchto firem přikročila k výraznému omezení nabídky benefitů pro zaměstnance.

Hned třetina zaměstnanců, kterým zaměstnavatel od nového roku snížil hodnotu přispívaných volnočasových benefitů, v průzkumu uvedla, že se omezení výrazněji dotkne jejich rodinného rozpočtu. Nejčastěji plánují šetřit na nákupech v lékárnách a pořizování produktů v oblasti péče o zdraví, na cestování a na návštěvách kulturních akcí.

Jak přistupovat k benefitům?

To nejdůležitější je relevance. Zaměřte se na benefity, které skutečně odrážejí potřeby týmu a jednotlivců. Nevybírejte z katalogu trendů, ale zkoumejte, co lidé ve vaší firmě řeší. Pět dobře nastavených benefitů, které reálně využívají, má větší hodnotu než patnáct výhod, o kterých nikdo neví, nebo se je bojí použít.

Nezapomínejte ani na daňovou stránku věci. Některé benefity pro zaměstnance jsou daňově uznatelné, jiné mohou být zatíženy odvody. Vždy je vhodné konzultovat nastavení s odborníkem, aby byl benefit přínosný i z finančního hlediska.

A co je nejdůležitější - benefity by měly posilovat to, kým jako firma jste. Pokud komunikujete otevřenost a důvěru, nemůžete mít přístup k sick day jako ke "kontroverzní výjimce". Pokud podporujete růst, mělo by to být vidět i ve vzdělávacích možnostech.

Jak začít se systémem benefitů?

Pokud máte pocit, že vaší firmě chybí rámec pro práci s lidmi, možná je na čase využít externího HR. Pomůžeme vám nastavit funkční systém benefitů i celkového vedení lidí. Nebo chcete přivést do firmy nové talenty a potřebujete najít takové, kteří vám skutečně sednou? Pak vám pomůže náš přístup k recruitmentu postavený na culture fitu.

Rozdíly v odměňování a benefitech

Podobná disproporce mezi tvrzeními zaměstnavatelů a zaměstnanců panuje i v oblasti benefitů. Zatímco z informací firem vyplývá, že benefity v podobě cafeterie, benefitních bodů nebo flexipassů poskytují svým zaměstnancům dvě třetiny společností, zaměstnanci v průzkumu tvrdí, že tento typ benefitů nedostává téměř 60 % z nich.

„Rozdíly v tom, co tvrdí zaměstnavatelé a co vnímají zaměstnanci, mohou být způsobené špatnou komunikací firem směrem ke svým lidem. Ta by měla být vždy transparentní a dobře pochopitelná,“ říká Jitka Kouba.

Navzdory obecnému přesvědčení, že v České republice vydělávají na stejných pozicích muži více než ženy, tři čtvrtiny zaměstnavatelů tvrdí, že v jejich společnostech jsou lidé odměňováni rovně. Zaměstnanci ovšem tento pohled nesdílejí. Jen 35 % respondentů si myslí, že muži a ženy na stejných pozicích vydělávají srovnatelně.

K pracovním rolím, kde jsou rozdíly vůbec největší, patří například účetní a obchodní pozice, ženy na nich berou dokonce o 22 % méně než muži.

Jak vidí čeští zaměstnanci vývoj firemních benefitů?

V současné době dostává zaměstnanecké benefity 8 z 10 českých zaměstnanců. Téměř polovina z nich dostává v práci benefity už delší dobu, naopak 20 % nemá benefity vůbec žádné. Většina zaměstnanců také neočekává, že se celková hodnota benefitů a portfolio jejich nabídky letos zvýší.

Pokud by ve firmách došlo ke zhoršení pracovních podmínek a péče o zaměstnance, což znamená například zhoršení pracovního prostření kvůli úsporám nebo omezení rozsahu benefit programů, třetina lidí by to reagovala především výrazným snížením pracovní motivace. Další třetina by si zkrátka začala hledat jinou práci, aniž by o tom někomu řekla.

Nejoblíbenější benefity jsou pak podpora pravidelného stravování a volnočasových aktivit. To vše v efektivní, flexibilní a moderní podobě nabízí např. elektronická stravenka eStravenka a benefitní karta eBenefity. Elektronické platební karty ušetří čas jak samotným zaměstnancům, tak i HR oddělení. Benefity jsou také pro firmy velkou konkurenční výhodou a součástí firemní kultury a image. Firmy s benefity jsou pro uchazeče mnohem atraktivnější, což snižuje náklady na nábor. Zaměstnanci jsou v takové firmě také více spokojení a stabilizovaní.

Generační rozdíly v preferencích benefitů

Dobám, kdy zaměstnavateli stačil jeden univerzální balíček benefitů, nenávratně odzvonilo. Ve firmách se nyní potkává hned několik generací, z nichž každá vyrostla v jiné době, má jiná očekávání a priority. Zaměstnavatelé tomu musí přizpůsobit své strategie. Mimo jiné i v oblasti zaměstnaneckých benefitů. Zde si totiž každá generace zakládá na něčem jiném.

Průzkum ukázal, že podpora stravování je ze strany zaměstnanců i zaměstnavatelů dlouhodobě považovaná za stabilní součást benefitního balíčku bez ohledu na věk.

Vysoký úspěch má u zaměstnanců rovněž nabídka využívání dovolené nad rámec zákona, časová flexibilita a práce z domova. Home office se pro mnoho zaměstnanců stal standardem v době covidu a rádi by v tomto trendu pokračovali i nadále. Část zaměstnavatelů se ale snaží dostat své lidi zpět na pracoviště.

Nejvyšší zastoupení má práce z domova ve věkové kategorii 18-24 let. „Dnešní nastupující mladá generace považuje za hlavní kritérium work-life balance, tedy sladění soukromého a pracovního života. Upřednostňují pružnou pracovní dobu, kterou mohou skloubit s osobním životem. A očekávají také, že pokud to výkon práce umožňuje, budou mít možnost pracovat z domova,“ vysvětluje Machová. Ušetří tak čas, který by jinak potřebovali na dojíždění do práce, a ten raději věnují sobě, svým koníčkům nebo rodině.

Aktuálně ho dostává 13 % zaměstnanců, přičemž přilepšení na dovolenou by uvítalo 33 %, kteří ho nyní nedostávají, nejvíce pak generace Z. „Tato generace již bere cestování jako standardní součást každodenního života, takže proto je tento benefit atraktivní,“ doplňuje Machová.

Nejvíce si na vyšším finančním ohodnocení navíc zakládají nejmladší zaměstnanci. S přibývajícím věkem důraz na tento benefit o něco klesá.

Dorovnání platu v nemoci dostává jen 1 % zaměstnanců, ale chtělo by ho 30 % z nich. Nejvíce o něj stojí lidé ve věku 45+. „Starší lidé si více připouští možnost pracovní neschopnosti, a proto by ocenili ze strany zaměstnavatele tuto „pojistku“. Je to zajímavý trend, protože krátce po pandemii tento benefit chtěly všechny generace podobně.

Mezi často poskytované benefity pak patří také příspěvky na finanční produkty (penzijní spoření, hypotéka, životní pojištění). Také zde je v preferenci a využívání znatelný generační rozdíl.

Obecně by však na přehřátém pracovním trhu bylo pro zaměstnavatele lepší, aby starší zaměstnanci do penze nepospíchali. Obrovskou příležitost v tomto směru představují částečné úvazky.

Tabulka: Přehled nejčastějších benefitů a jejich preference dle generací

Benefit	Obecná oblíbenost	Preference generace Z	Preference starší generace (45+)
Podpora stravování	Vysoká	Vysoká	Vysoká
Dovolená nad rámec zákona	Vysoká	Velmi vysoká	Vysoká
Flexibilní pracovní doba a home office	Vysoká	Velmi vysoká	Střední
Finanční bonusy	Střední	Vysoká	Střední
Dorovnání platu v nemoci	Nízká	Střední	Vysoká
Příspěvky na finanční produkty	Střední	Nízká	Vysoká

Skvělý zaměstnavatel se od toho průměrného liší tím, že pro své zaměstnance hledá neustále ty nejlepší možnosti. Firmy by proto od benefitů rozhodně neměly upouštět.

Vytvářejte prostředí, ve kterém lidé chtějí zůstat - ne kvůli stravenkám, ale protože vnímají, že jim firma opravdu rozumí. Nezapomínejme, že benefity jsou část skládačky a tu skutečnou loajalitu i výkon přináší firemní kultura, která má smysl.

tags: #nejlepší #zaměstnanecké #benefity #průzkum