Albert je známou značkou po celém Česku a více než 300 obchodů obslouží každý týden čtyři miliony zákazníků. Supermarkety i hypermarkety najdou zákazníci v každém kraji. O zákazníky se stará 20 000 zaměstnanců na různých pozicích a s různými úvazky, kteří pracují v obchodech, ve třech distribučních centrech a v centrální kanceláři v Praze. Albert se řadí k největším soukromých zaměstnavatelům v zemi.

Jsme tu pro zákazníky už více než tři desetiletí. A pyšníme se jedním prvenstvím - na počátku 90. let jsme otevřeli historicky první novodobý supermarket v Česku. Jmenoval se Mana a zákazníky v Jihlavě poprvé přivítal 6. června 1991.

Albert je řetězec supermarketů a hypermarketů vlastněný nizozemskou skupinou Ahold Delhaize. Albert přivítal první zákazníky 9. května 2000. Síť 140 prodejen vznikla z původních diskontů Sesam a supermarketů Mana. Několik prodejen pod novou značku převedeno nebylo, například vůbec nejstarší supermarket Mana v Jihlavě, který byl koupen řetězcem Julius Meinl.

Chtěli jsme, aby tento název v zákaznících vzbuzoval pocit, že jsou v dobrých rukou. Nakonec jsme zvolili jméno Albert. Jde jednak o křestní jméno zakladatele společnosti Ahold - Alberta Heijna, ale především je to název srozumitelný po celém světě. Navozuje příjemné pocity, někdo si pod ním může představit pomocníka a přítele, jiný zase dobrého souseda. Pod názvem Albert Heijn již od 19.

Expanze a akvizice

V následujících letech počet supermarketů Albert rostl. Ještě v květnu 2000 řetězec převzal osm pražských supermarketů značky Ahoj a otevíral také nové pobočky.

V srpnu 2007 bylo oznámeno, že značku Albert začnou používat také hypermarkety Hypernova. Jako první změnou prošel hypermarket ve Vestci, který byl na konci listopadu téhož roku po rekonstrukci otevřen pod značkou HYPER Albert. Další hypermarkety HYPER Albert byly otevřeny nově v roce 2008, a to v Mostě a Třebíči. Během roku 2009 potom hypermarkety Hypernova i HYPER Albert začaly používat název Albert Hypermarket. Ve stejné době, kdy byla zahájena přeměna hypermarketů, také Albert začal používat nový vizuální styl a logo. Nové logo obsahuje tři barevné, vějířovitě uspořádané ovály.

V březnu 2014 Albert oznámil záměr koupit za 5,2 mld. Kč 36 hypermarketů INTERSPAR a 14 supermarketů SPAR. Antimonopolní úřad transakci schválil pod podmínkou, že Albert prodá celkem pět prodejen, z toho dvě v Táboře a po jedné v České Lípě, Litoměřicích a Třebíči. Jako první se na Albert Supermarket změnil SPAR v Praze-Jahodnici v září 2014. Poslední přeměněnou prodejnou se v březnu 2015 stal INTERSPAR v Ostravě-Porubě.

Vzhledem k tomu, že síť Albert vznikla postupným spojením několika jiných značek, jsou také její prodejny poměrně různorodé z hlediska umístění, architektury i uspořádání prodejní plochy. Supermarkety Mana a Julius Meinl často působily v bývalých samoobsluhách či obchodních střediscích na sídlištích; Hypernova měla hypermarkety v obchodních centrech na okrajích velkých měst a o něco menší samostatné prodejny v okresních městech; INTERSPAR také provozoval hypermarkety na předměstích větších měst, ale měl také prodejny v nákupních centrech blíže městskému středu.

Albert tak působí ve všech českých krajích i krajských městech. Nejvíce prodejen (76) má Praha, kde je také nejvíce supermarketů Albert (69). Nejvíce hypermarketů Albert je v Moravskoslezském kraji (12). Nejméně supermarketů (4), hypermarketů (2) a tedy i prodejen celkově (6) má Albert v Karlovarském kraji. U některých prodejen Hypernova, později Albert Hypermarket, fungovaly také čerpací stanice.

Prodejny Albert provozuje společnost Albert Česká republika, s.r.o., která je vedena u Městského soudu v Praze s IČ 440 12 373. Současný název je v obchodním rejstříku zapsán od 1. ledna 2019, předtím se subjekt jmenoval AHOLD Czech Republic a jednalo se o akciovou společnost. Jediným společníkem je firma Ahold Tsjechië B.V. se sídlem v Nizozemsku se vkladem 1 mld.

Ekonomické údaje

Za rok 2021 Albert vykázal tržby ve výši 61,444 mld. Kč a zisk 1,403 mld. Kč. Ve stejném roce řetězec zaměstnával průměrně 10 743 lidí. V předchozích letech ekonomické výsledky firmy značně kolísaly.

Privátní značky a sortiment

Albert vedle běžného sortimentu nabízí také výrobky privátních značek. Pod značkou Albert (v minulosti Euro Shopper, AH Basic nebo Albert Quality) jsou prodávány základní potraviny a domácí potřeby s důrazem na nízkou cenu. Albert Excellent je prémiová značka kávy a lahůdek. Dále Albert nabízí řadu Nature's Promise, která se zaměřuje na bioprodukty a vegeteriánské, veganské, bezlaktózové a bezlepkové výrobky. Mezi další privátní značky patří Česká chuť (potraviny vyrobené v Česku z českých surovin) a Fresh Bistro (balené rychlé občerstvení, např.

Společenská odpovědnost

Albert provozuje stejnojmenný nadační fond. Od roku 1999 je každoročně pořádána sbírka Bertík pomáhá, která poskytuje granty dětským domovům a dětem ze sociálně znevýhodněných rodin. Zákazníci při placení dostanou žetony, které mohou vhodit do jednoho z boxů za pokladnami, a tím symbolicky vyjádřit podporu některému z přihlášených charitativních projektů. V roce 2023 Albert v rámci sbírky daruje 4 mil.

Kontroverze a problémy

Albert se podobně jako ostatní řetězce v minulosti nevyhnul problémům s prodejem prošlého nebo zkaženého jídla. Jeden z výrazných případů se v roce 2015 týkal supermarketu v Plzni-Slovanech, kde opakované kontroly Státní zemědělské a potravinářské inspekce (SZPI) našly celou řadu nedostatků, týkajících se zejména plesnivého a shnilého ovoce a zeleniny. Dále byl celý úsek ovoce a zeleniny zaprášený a znečištěný, hygienické nedostatky byly v zázemí pro zaměstnance, a vybrané lahůdkářské výrobky byly nevhodně skladovány (navíc byly prodávány po datu použitelnosti). Úřad pro ochranu hospodářské soutěže kontroloval smlouvy, které Albert v letech 2016 až 2017 uzavíral s dodavateli a shledal, že jsou pro dodavatele nevýhodné. Konkrétně šlo například o jednostranné sankce, mechanismus změn kupní ceny a fungování slevových akcí. Do záležitosti se vložila vláda. Pozornost médií upoutal také případ ze supermarketu v Ostravě-Porubě, jehož manažerka na podzim 2013 zakázala pokladním sedět.

V roce 2024 čelila obchodní síť Albert v Česku kritice kvůli reklamní kampani, která obsahovala nepravdivé nebo zavádějící informace. Kampaně se týkaly kvality a původu kuřat prodávaných v obchodech.

Ocenění

Albert v roce 2021 získal sedm hvězd v mezinárodní soutěži EFQM Global Award, kterou pořádá Evropská nadace pro management kvality. Sedm hvězd je maximální počet, vyšším oceněním je pouze vítězství v soutěži. Albert, resp. AHOLD Czech Republic se také umístil v několika ročnících soutěže Národní cena kvality ČR.

Albert Krnov

Společnost Ahold změnila názvy svých prodejen Hypernova na Albert. Původní Primu, pak Hypernovu i současný Albert provozuje společnost Ahold. Všichni si pochvalovali velké parkoviště, široký sortiment i možnost vrátit zboží. Autorem projektu je krnovský architekt Vlastimil Zillich, který také patřil k prvním zákazníkům. Během projektu byl krnovské veřejnosti i zastupitelstvu prezentován jako polyfunční dům s byty. Provoz zahájil jako hypermarket Prima, ale bez slíbených bytů. Brzy se zapomnělo na osudy krachujících drobných obchodníků i na skutečnost, že developer obelhal vedení Krnova, když původně sliboval postavit multifunkční dům s byty.

tags: #brigáda #Albert #Krnov #historie

Oblíbené příspěvky:

• Jak efektivně hledat nové zaměstnance
• Průvodce výpočtem průměrného počtu zaměstnanců v ČR
• Ako získať letnú stáž
• Problémy s potvrzením o příjmech?
• Podmínky náhrady mzdy