Motivační kompetence manažera: Klíč k úspěšnému vedení týmu
Motivační kompetence jsou na manažerské pozici nezbytné. Manažer by měl být schopný motivovat jedince, ale i tým jako celek. K tomu potřebuje celý svůj tým dobře znát.
Na každého člověka platí něco jiného v závislosti na jeho postoji k životu, schopnostech, vědomostech a hierarchii hodnot. Manažer tohle všechno musí vycítit a umět využít ve svůj prospěch. Ne každý člověk s manažerskými ambicemi k tomu má předpoklady, nicméně s tím se dá pracovat, třeba vhodným zvolením oboru studia.
Motivovat lidi je náročné. Lidská povaha je často nepředvídatelná, takže motivovat každého člověka v týmu může být dost náročné a frustrující.
Četné výzkumy se shodují, že cíl je vždy stejný: vzbudit v lidech pozitivní emoce. Jenže cesta vedoucí k němu může být různá. Navíc je třeba vzít v úvahu finance, protože téměř každá motivace něco stojí. Tou první a nejdražší je samozřejmě odpovídající finanční ohodnocení, jenže ani další položky nejsou zanedbatelné. Jaká je tedy ta správná motivace, která by na zaměstnance fungovala a zároveň firmu příliš finančně nezatížila? A jaké předpoklady musí člověk mít k tomu, aby ji objevil?
Základem je osobní přístup a důvěra
Základem je správný postoj k týmu. Manažer, který se nad svým týmem rád povyšuje a dává mu najevo, kdo je tady na vyšší pozici, nikdy nebude dobrým vůdcem. Myslet si o sobě, že jste víc než ostatní, není zrovna mentalita vhodná pro vedoucí pozici. K celému týmu je třeba přistupovat jako k rovnocenným partnerům či kamarádům, jedině tak je má manažer šanci skutečně poznat, zjistit, co je trápí a jakým způsobem by je mohl motivovat k lepším výsledkům.
Tendence dívat se na svůj tým svrchu je něco, čeho se těžko zbavuje, ale možné to je. Ostatně stejně to funguje s ostatními motivačními kompetencemi. Pokud už člověk má předpoklady či schopnosti chovat se tak, jak je v dané pozici vhodné, je celá cesta lehčí. Nikdo však netvrdí, že se jim nezvládnete naučit. MBA studium vás v tom podpoří a poskytne patřičné informace přímo od specialistů z praxe.
Malá ochutnávka motivačních kompetencí
Jaké schopnosti, dovednosti a charakterové vlastnosti by měl mít manažer, aby dokázal porozumět svému týmu a motivovat ho k lepším výsledkům?
- Důvěra v ostatní. Máte tendenci spoléhat v životě jen sami na sebe a nevěřit druhým? Pak v životě daleko nedojdete a v manažerské pozici to bude obzvlášť znát. Každý zaměstnanec chce dělat důležitou a zodpovědnou práci, která má smysl, tak mu ji musíte přenechat. Jinak rozhodně nebude dělat svou práci s nadšením.
- Vlídná slova a pochvaly. Pochválíte v restauraci oběd, když si doopravdy pochutnáte? Svůj tým byste chválit měli. Uznání a chvála lidi velmi motivují, a to nejen v práci.
- Dovednost nasát citové rozpoložení. Dobrý team leader pozná, když se ve firmě cokoliv děje. Všimne si napjaté atmosféry, ale i rozhořčení jednoho člena týmu. Pak je samozřejmě na něm, aby vypátral, co zatím stojí, a vymyslel řešení. Když se něco pokazí v práci či v osobním životě, je motivace obzvlášť potřebná.
- Schopnost usměrňovat tým. Ve chvílích, kdy je projekt zpožděný a nic se nedaří, musí manažer pomoci vytvořit opět pohodovou atmosféru. Je to ale rovněž on, kdo tým usměrňuje ve chvílích, kdy na pracovišti panuje až příliš velká pohoda.
tags: #motivační #kompetence #manažera #definice
