Manažerské kompetence a způsobilosti
Rozvoj manažerských způsobilostí patří ke klíčovým nástrojům řízení lidských zdrojů pro dosahování strategických cílů firmy. Publikace reaguje na aktuální potřeby firem hledat a rozvíjet právě ty způsobilosti manažerů, které jsou klíčové a vedou firmu k úspěchu.
Autoři popisují několik praktických kompetenčních modelů a ukazují možnosti, jak je využít při výběru pracovníků, při jejich rozvoji, hodnocení výkonu a plánování kariéry. Obsahuje mnoho praktických ukázek, jak rozpoznat kompetence, jak měřit jejich úroveň v assessment centrech a jak je rozvíjet.
Klíčové aspekty rozvoje manažerských kompetencí
- Identifikace klíčových kompetencí: Rozpoznání kompetencí, které jsou nezbytné pro úspěch firmy.
- Měření úrovně kompetencí: Využití assessment center k objektivnímu zhodnocení stávající úrovně kompetencí.
- Rozvojové programy: Příprava a realizace specifických programů zaměřených na zvyšování kvality služeb a efektivity práce.
Tato kniha by neměla chybět v knihovničce žádného manažera, personalisty, trenéra či konzultanta.
O autorovi
Marián Kubeš: Od roku 2004 pracuje na pozici ředitele společnosti ADDA Consultants, která mimo jiné poskytuje služby v oblasti rozvoje manažerských kompetencí a zavádění systémů 360stupňové zpětné vazby. Specializuje se na oblast manažerských kompetencí a jejich místo při budování výkonově orientované firmy. Vystudoval pedagogickou psychologii a angličtinu. Pracoval jako výzkumný pracovník v oblasti týmové práce.
V roce 1994 byl spoluzakladatelem konzultantské společnosti Maxman Consultants, v níž působil deset let jako vedoucí konzultant. Je spoluautorem integrovaného programu rozvoje manažerů ADDA, který je úspěšně aplikován v mnoha mezinárodních společnostech. Publikuje doma i v zahraničí. V roce 2004 vydal s kolegy publikaci Manažerské kompetence: způsobilosti výjimečných manažerů (Grada Publishing, 2004) a v roce 2008 publikaci 360stupňová zpětná vazba jako nástroj rozvoje lidí (Grada Publishing, 2008). Je členem redakční rady britského odborného časopisu Creativity and Innovation Management.
Zkušenosti z praxe
„Rozhodli jsme se pro kompetenční přístup v oblasti rozvoje našich manažerů při změně organizační struktury společnosti s cílem dosáhnout lepší efektivity a produktivity práce. Identifikovali jsme „kompetence budoucnosti“ a připravili jsme specifický rozvojový program, díky kterému dokážeme zvyšovat kvalitu našich služeb pro zákazníky ve stále náročnějším konkurenčním prostředí.“ Ing.
tags: #manažerské #kompetence #a #způsobilosti
